达利食品的创始人许世辉，独生女许阳阳，在2025年接过了公司，这家从泉州小县城做起、用三十六年做出达利园、可比克、乐虎这些牌子的企业，市值曾经超过千亿港元，现在却遇上线上冲击、产品老化的难题，许阳阳是80后，花了十七年从流水线干到总裁，可她面对的困难，比谁都清楚，没那么简单。
1989年，许世辉在泉州惠安开了家叫美利的食品厂，没人料到他后来会成了福建最有钱的人，那时候散装饼干卖得最火，他推出包装饼干“美利”，没多久就卖出去不少，他总盯着别人在卖啥，等对手出了新品，他马上跟上，好丽友派卖十四块一盒，达利园蛋黄派就卖六七块，乐事薯片火了，可比克就用更便宜的价冲进去，这种跟在别人后头的做法，让达利在2010年代每年都卖超过两百亿，2015年在香港上市，创了消费品行业里头最大的IPO纪录。
然而好景不长，健康消费慢慢流行起来，达利那些高糖高油的产品就没人买了，2020年之后营收一直往下掉，股价跌了一半，最后干脆退市，同期许阳阳带的豆本豆豆奶倒是有点起色，年销售额二十多亿，可这点钱根本救不了大局，娃哈哈的宗馥莉六年了上市都没成，许阳阳看着接班顺，其实底下全是坑，豆本豆市场占有率虽然第一，但维他奶、银鹭这些对手正一点点追上来。
许阳阳接班的过程里，细节不少，值得细看，她1983年出生，大学时就被父亲带进公司，从头学起，2008年留学回来，没直接坐办公室，从车间工人干起，十四年里换了八个岗位，这条路和宗馥莉很像，可结果不一样，宗馥莉的KellyOne品牌在市场里起起落落，许阳阳却在父亲安排下，一步步管起核心业务，2023年许世辉提出出海，她就被推到前面，负责执行，这既是信她，也是想给老品牌找条新路。
达利食品的仓库里还堆着可比克薯片和达利园蛋黄派，可电商平台上这些货卖得没以前多了，许阳阳在接任时说要让达利的产品更贴近年轻人，可怎么在家族老底子和新市场之间找平衡，怎么在抖音直播和社区团购里杀出一条路，这些才是真考验，家族企业传到下一代，从来不是换个名字那么简单。